Denkraum Mediation

• Mediation modern - die Zweite

• Die Blue Notes der Mediation

• Wenn Konflikte keine Dämonen sind

• Die Kunst des Abwartens in der Mediation

• Wirklichkeit klären, Form entstehen lassen

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Governance & Beziehung

• Unternehmerfamilien sind paradoxe Systeme

• Übergänge entscheiden

• Erst strukturelle Gegenmacht ermöglicht echten Dialog

• Die Zeit, in der Systeme sich selbst zuhören

• Wenn Klarheit zur Zumutung wird

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Haltung × Horizont

• Konflikt als demokratischer Lernraum

• Warum Mediation beim Zuhören beginnt

• Hannah Arendt und die Kraft des Anfangens

• Die offene Gesellschaft – und unsere Gesprächskultur

• Im Augenblick – die Wahrheit des Unverfügbaren

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Mediation & Wandel

• Die Blue Notes der Mediation

• Wenn Konflikte keine Dämonen sind

• Vom Affekt zur Anmutung – Resonanz als Weg der Mediation

• Die mediative Haltung: Imperfektion, Vertrauen und die leise Ahnung von Kontingenz

• Zwischen Misstrauen und Vertrauen – Resonanzräume der Mediation

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Profession & Praxis

• Mediation modern - die Zweite

• Unternehmerfamilien sind paradoxe Systeme

• Prozessparteilichkeit

• Der unsichtbare Dritte

• Sprache im Prozess

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Reflektorium – Kunst & Kultur

• Übergänge entscheiden

• Selbstbezichtigungen – und das leise Sichtbarwerden des Eigenen

• Das Dritte in der Mediation

• Die Verwandlung

• Mediation als schöpferischer Raum für Wirklichkeit

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Resonanz & Polis

• Konflikt als demokratischer Lernraum

• Die Freiheit der Anderen als Geschäftsmodell

• Vertrauen – was entsteht, wenn Prozesse tragen

• Verantwortung – handeln ohne Garantien

• Wenn Macht spricht und Sprache verstummt

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Szenen der Mediation

• Der Platz am Rand

• Zu früh gehört

• Der Satz, der stehen blieb

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